适用场景
哪些企业需要构建 【全场景用工管理】 体系？
发展阶段
过了完全依靠内部资源发展的阶段，开始整合外部人才、以及不同领域的专业服务商来构建外部生态。
人力特征
- 灵活用工规模较大（200人+），外包人力成本可观、合规风险高、用工波动大；
- 外部人力资源服务供应商众多，质量良莠不齐，服务规范不统一。
管理&数字化现状
- 用工和供应商管理无法实现“四流合一”的全流程合规管理；
- 所有数据分析都是“事后汇总”且耗费大量人工，无法支撑外包人力投入产出的精准分析和决策。
专业服务流程
——从用工模式诊断切入，“管理+技术”双轮并建，构筑用工管理一体化平台
人机协同，疏通外包员工合规管理的管理引擎
(用工模式决策Agent+专家协同) 4
引擎
引擎
构建外包员工合规管理的技术引擎
用工管理咨询特色
——AI赋能用工管理咨询过程，为批量化操作显著提效
资深顾问全面诊断，批量化岗位用工模式评估和人员划转阶段由Agent赋能完成，效率提升至高可达 85%
资深用工管理专家顾问全面诊断
深度理解，个性校准
- 资深用工管理专家线下深度调研，对企业的用工管理问题进行系统诊断，并在落地过程中深度校准企业的个性化诉求，确保温情落地以及变革软着陆。
- 同时对用工管理数智化平台的个性化功能要求输出初步专业建议。
用工模式决策Agent赋能批量化评估
统一模型，批量评估
- 在用工模式优化和落地阶段，打破传统咨询“纯人工作业”的效率瓶颈。调用底层大模型能力和瑞华智策的原创SCCS赛思模型，高效完成大量岗位的用工模式评估，以及海量花名册的人员匹配与划转。
——“用工模式决策Agent”内嵌瑞华智策专有评估模型，为诊断提供科学依据
©瑞华智策SCCS 赛思模型——用工模式评估模型
四大类共计12个指标，综合考量决定一个岗位是否适用于外包以及适用的具体外包方式
Strategy
战略与核心性 (3指标)
Cost
成本效益 (3指标)
Compliance
风险合规 (3指标)
Supply
人才市场 (3指标)
©OHCVM数智化平台特色
——AI赋能的用工管理一体化平台，对内实现管理合规提效，对外沉淀产业级人才库
- 用工模式决策Agent调用
- 需求管理入口
- 供应商管理入口
- 结算协作
- 合同管理入口
- 数据看板/管理驾驶舱
- 人才库入口
- 智能问答
- 注册&资料上传
- 需求承接
- 合同拟定&自检
- 招聘+人才库管理
- 员工管理入口
- 结算协作
- 智能问答
- Payroll查询
- 流程申请
- 员工关怀
- 智能问答
- 权限管理
- 租户&账号管理
- 网络安全管理
- • 需求订单审批
- • 用工模式评估
- • 需求任务分配
- • 寻源与招投标
- • 服务价格管理
- • 交付状态跟踪
- • 供应商信息管理
- • 合同与履约管理
- • 绩效与激励管理
- • 风险与合规管理
- • 交易协同与结算
- • 入转调离全生命周期管理
- • 考勤管理
- • 绩效与激励管理
- • 薪酬管理
- • 流程审批
- • ROHC分析
- • 需求订单记录
- • 服务交付确认
- • 发票接收与提交
- • 三单匹配
- • 应付账款台账管理
- • 付款审批工作流
- • 质押金/保证金管理
相关系统
相关系统
多租户架构
数据隔离
©OHCVM数智化平台特色
——老带新的一体化，人天共算的管理价值
数字化基座：致力于构建一体化的下层数字化底座，实现管理闭环
打破平台、系统与人之间的壁垒，实现线上线下数据的无缝连接；打破SaaS、BPO平台信息孤岛，全面兼容与集成企业内部系统、第三方数据接口，实现数据的互联互通。
运营赋能：致力于构建开放的数字化人力资源生态，激活“人”的“能力”与“活力”
致力于构建开放的数字化人力资源生态，激活平台、Agent、合作伙伴的能力与活力，实现能力的共建、能力的共享、能力的集成与开放。
客户案例
——咨询+技术+服务，破解20万人超级组织的用工难题
客户背景
- 某大型央企
- 建筑行业
- 外包员工规模 20万+
痛点场景
-
合规审计高压 “假外包真派遣”风险高发，事实劳动关系隔离难。
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管理效能黑盒 数百家外包供应商数据割裂，20万人员花名册靠Excel流转。
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成本价值模糊 只管人头数，不管产出值。缺乏科学定价机制。
解决方案
-
用工咨询 (定标准) 确定外包标准，输出《用工负面清单》与合规用工SOP。
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技术落地 (提效率) 部署OHCVM平台 + AI用工模式决策智能体。
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运营服务 (保结果) 专家团队驻场陪跑，确保业务流平稳过渡。
实现价值
瑞华智策价值主张：不仅提供一份咨询报告，更交付一套“落地生根”的数智驱动的管理体系
全场景用工管理解决方案的价值
——当人才越来越贵、外包员工规模越来越大，帮助企业破解用工的合规及提效难题
强合规
捍卫经营底线
优成本
控制经营成本
提效率
升级经营基建
重价值
优化人力回报
- ● 用工管理全面合规化改造： 国务院《人力资源市场暂行条例》对人力资源外包服务提供了制度保障；瑞华智策的OHCVM平台，提供了“四流合一”管理抓手，确保用工管理全流程的合规闭环。
- ● 弹性用工优化用工成本： 通过科学的用工模式评估与决策（用工模式决策Agent+专家协作），实现随业务周期及经营需要动态调整用工规模和用工方式，合理控制用工成本。
- ● 全场景用工数智化管理： 通过瑞华智策的OHCVM平台，实现供应商、外包员工以及产业生态的一站式管理，通过数智化经营基建为全场景用工管理提质增效。
- ● 从人头外包到产出优化： 完善供应商画像，通过科学的优胜劣汰和OHCVM平台赋能，沉淀长期供应商队伍，通过优质供应商把人力资本价值经营的理念有效渗透到用工管理，逐步提高外部人才的投入产出比。