《从共识到行动：AI变革管理高层工作坊》
课程背景
从对AI拥抱到狂热，再到“迷茫、焦虑、失望”，企业的AI落地进程充满挑战。本课程从认知对齐、心智建设到组织升级、机制保障，提供系统的AI转型变革框架，帮助企业高层跨越AI落地的深坑。
工作坊收益
目标受众
CEO/总裁、业务线负责人、HR/OD等核心管理团队
培训时长
1 - 2 天 (线下实战共创)
核心交付物
AI落地共识地图 + 变革行动框架
现状与挑战共识
AI能力重新定义
行业场景与应用
AI落地“阻力墙”
变革框架构建
心智模型升级
能力图谱与人才识别
数据与安全合规
绩效指标与激励
行动计划共创
《打造AI驱动的动态人效管理体系工作坊》
课程背景
在AI技术普及的今天，传统的、静态的人效管理体系已无法满足企业快速迭代的需求。企业需要构建能够实时感知业务变化、智能调配人才资源、动态优化组织效能的新一代管理体系。
工作坊收益
目标受众
业务线负责人、HR高管、财务高管等核心管理团队
培训时长
2 天 (线下共创)
核心交付物
人效诊断报告 + 建设路线图
人效现状诊断
业务模型与价值链
动态人效指标设计
AI赋能人效管理
建设路线图共创
《基于“人+AI”的混合劳动力规划工作坊》
课程背景
随着AI数字员工的崛起，传统的“全职员工为主”的劳动力结构正在被打破。企业需要重新思考组织边界，规划由“全职员工+外包员工+零工+AI数字员工”构成的多元混合劳动力生态，以实现降本增效与敏捷响应。
工作坊收益
目标受众
CHO、HRVP、OD专家、招聘总监等HR高管
培训时长
1.5天共创 + 0.5天业务实战
核心交付物
人才供应链蓝图 + 配置方案
模块一
组织边界与劳动力重构：探讨全职、外包、零工与数字员工的协同。
模块二
混合劳动力配置模型：掌握不同劳动力类型的适用场景。
模块三
核心岗位“人+AI”拆解：重新定义岗位的价值产出与能力要求。
模块四
多元合规与风险管理：构建安全稳健的多元用工管理机制。
模块五
场景实战与蓝图设计：现场实操设计方案并输出落地蓝图。
其他定制课题
提供企业定制化培训，覆盖AI管理、组织发展与人力资源专业能力提升
瑞华智策咨询式培训的特色
“管理咨询 + 数智化建设 + 陪伴式服务” 三位一体，全方位助力企业进化
培训前：咨询式诊断
- 通过深度访谈、问卷调查等定量定性方式，精准诊断企业痛点与业务挑战。
- 结合行业标杆与最佳实践，评估企业所处阶段，量身定制培训目标与课程大纲，确保直击核心问题。
培训中：实战产出交付
- 打破传统“讲师单向输出”模式，引入行动学习法、世界咖啡、角色扮演等互动形式。
- 引导学员运用工具方法，现场拆解企业真实案例，共创解决方案，实现从“知识输入”到“成果产出”的转化。
培训后：落地陪伴辅导
- 培训结束并非终点，提供1-3个月的落地辅导与跟踪机制，定期复盘行动计划执行情况。
- 提供专业解答与调整建议，打通“知-行-果”的闭环，确保培训效果转化为真实的业务价值。
瑞华智策专家讲师团队
高燕
瑞华智策 副总裁
新质组织研究中心主任
《价值驱动增长》作者，资深战略营销业务增长专家，AI原生组织深度实践者。曾任某高科技企业CEO，兼具B2B与B2C领域实践经验，曾为软件、家电、建材、高科技、企服等多行业的近百家企业提供过战略、组织、营销增长咨询和培训服务。
李丰华
瑞华智策 副总裁
组织与人才变革专家
干部与领导力顾问，HR AI与数字化转型专家，IPD集成产品开发顾问。为华为、海信、吉利、平安、中远、广汽、中广核、中国电信等数十家企业提供包括业务战略与变革、HR全栈管理咨询、流程设计与系统落地等咨询；熟悉世界一流HR管理思想与最佳实践。
杨星宇
瑞华智策 CTO
资深数智化战略与架构专家
TOGAF认证企业架构师，原埃森哲解决方案架构师与企业架构师，原IBM企业架构师。具备甲方战略规划与乙方落地交付复合视角，曾任首席架构师、CDO、CTO及CIO等岗位，为众多企业提供数字化咨询与解决方案并推动成功落地。
欧阳晖
瑞华智策 资深咨询顾问
资深HR管理专家
海外HR管理与实践专家，原央企、头部民企HR管理经验。丰富的甲方HR管理与咨询经验，构建了从战略顶层设计到微观机制落地的全栈专业能力；擅长将复杂的商业挑战转化为组织和人力资源解决方案，为众多企业提供海外HR体系建构的服务。
汤争艳
瑞华智策 资深咨询顾问
应用心理学博士 高级经济师
原人瑞人才研究院院长，外包业务总经理。曾任多家大型集团人力资源管理岗位，历任人端业务、运营、研究院负责人；为主导字节跳动、阿里巴巴、京东、小米、蔚来汽车、货拉拉等大型企业的用工管理研究及实践；深谙人力资源底层逻辑。
王玉博
瑞华智策 高级咨询顾问
中国人民大学博士后
中国人力资源开发研究会研究员。参加过国家自科、国家社科、教育部等多项企业人才研究重点课题，核心研究方向为组织韧性、战略型领导力、薪酬绩效、多元用工模式等；作为咨询顾问参与多项管理咨询和数字化项目，曾发表多篇学术论文。
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