01
如何判断和决策？
- Agent 和大模型工具到底有什么差别？
- 现在落地 Agent 时机成熟了吗？
- Agent 落地到底能给企业带来什么价值？
- 如何规划转型路径和节奏，才能让变革稳健着陆？
Agent 进入组织不是技术部门部署个大模型、给全员开通账号那么简单——是从文化、机制到能力的系统性重构。
TRAINING
AI 赋能培训
让团队会想、会用、会和 Agent 并肩作战
AI 时代，「人」最容易成为硅基员工战力释放的瓶颈
我们从决策层到一线，把 AI 认知与 Agent 协作能力转移给团队——先会想，才会用，能力留在企业自己手里
越来越多的企业从 Agent 落地中拿到了真实价值
AI 已经从「问答窗口」进化成能与人类员工并肩作战的「硅基员工」——而且，已经有企业拿到了实在的结果：
麦肯锡研究 · high performers
≥5% EBIT
AI 对经营利润的贡献，已在头部企业中兑现
TCL · 智能制造
年效益 5000万+
屏幕缺陷检测准确率 85%→95%，自动修补技术规模化应用
Cursor · AI 原生组织
2 年破 1 亿美元
几乎没有销售团队，收入由 AI 驱动
瑞华智策 · 自身实践
组织效能 2–3 倍
人均配备 4–5 个 Agent（硅基员工）
我们的观点已经有企业拿到真实价值——AI 正在成为企业增长的新动能。这件事不是未来时，是现在进行时。
企业 AI 转型，是对组织能力的全方位挑战
据公开数据显示：2026 年开始，60% 的企业已经从使用大模型发展到把 Agent 落地进组织了，但大部分企业还没有完全释放「硅基员工」的生产力以及人机协作的组织效能——有三道坎，背后都指向 AI 时代组织能力的升级换代：
02
如何推动 Agent 场景化落地？
- 从哪些具体业务场景着手，能最快取得成效？
- 如何优化人机协作的流程？
- 如何配比人力和算力的结构？
- 如何管理人力和算力的成本，让 ROI 最优化？
Agent 在业务场景中落地不是给员工配个智能工具那么简单——是引入一批硅基员工，要对工作流程、人员结构、岗位边界重新设计。
03
怎么才能用好 AI？
- Agent 是助手还是同事？
- 哪些工作该交给 Agent，哪些该留给自己？
- 怎么能让 Agent 越来越聪明？
- 怎么协作最节省 token 费用？
人最容易成为 Agent 战力释放的瓶颈——了解 AI 能力边界、学会和 Agent 高效协作，是 AI 时代职业人士的必修课。
我们的培训服务不是讲知识，AI 时代知识已经成为廉价商品。我们提供的是真实的能力转移、真实的 Agent 场景化应用实践，以及现场就能产出的结果。基于我们自己的 AI 原生实践，我们深知——一个高绩效的 Agent 是被「用」出来的，不是「学」出来的。
课程体系：三种能力缺口 × 9 门必修课题
按企业 AI 转型的三类能力缺口组织课程——决策力解决「方向」，场景管理力解决「场景」，实操力解决「上手」；每门课均提供轻量版 / 标准版 / 深度版三档交付深度，可按企业成熟度与投入节奏组合：
- L1 决策力缺方向
- 01高管必备的 AI 知识与企业 AI 转型的趋势
- 02企业 Agent 落地方案规划工作坊
- 03打造高管的超级「硅基助理」（高管的角色副驾 Agent 打造实战）
- L2 场景管理力缺场景
- 04Agentic 营销范式重构 · 营销 Agent 战队打造和获客流程的重构
- 05顾问式销售能力突破——用 Agent 升级 KA 销售流程
- 06人机混合下的 HR 管理实战升级
- L3 实操力缺实战
- 07AI 素养突围——理解 AI 能力边界，学会与 AI 高效协作
- 08Agent 快速上手实操技能（以 WorkBuddy 为培训场景演示）
- 09如何养成自己的超级 Agent——从角色定位到专业武装
研发、客服、财务等非生产职能，以及行业特色场景课程可按实际需求定制
9 门课题详解
按三类能力缺口组织，每门课均提供轻量版 / 标准版 / 深度版三档交付深度；点击「课程详情」查看帮你解决的问题、你将获得的能力、核心要点与交付物。
L1 决策力课题CEO / C-suite / EMT
解决「方向」问题——让关键人有能力想清楚：先把「AI 改什么、公司往哪走」想清楚，避免买了工具就以为完成转型。
课程详情▾
01高管必备的 AI 知识与企业 AI 转型的趋势CEO / 高管
我们帮你解决 高管被各种概念轰炸，看不清哪些和自家业务真有关
你将获得 建立 AI 时代的判断力，转型决策不再人云亦云
交付物：一份「AI 与本公司」的判断框架
要点 1AI / Agent / 大模型到底是什么关系
要点 2哪些行业已被重构、钱花在了哪
要点 3本公司处在转型的哪一阶段
要点 4转型最常见的高成本误区
课程详情▾
02企业 Agent 落地方案规划工作坊CEO / 高管
我们帮你解决 想转型却不知从哪下手、怕花冤枉钱
你将获得 带走一份专属的 Agent 落地路线图，回去就能推
交付物：《Agent 落地方案》（诊断→目标→选型→路径）
要点 1盘现状AI 准备度与业务痛点诊断
要点 2定目标锚定 2–3 个高 ROI 落地场景
要点 3做选型平台 / 模型 / 数据路线对比
要点 4画路径试点→推广→运营的节奏与里程碑
课程详情▾
03打造高管的超级「硅基助理」一号位 / 高管
我们帮你解决 一号位被事务性工作淹没，没空想战略
你将获得 配上一个 7×24 在线的决策副驾，把时间还给思考
交付物：你自己的高管「硅基助理」原型
要点 1定角色这个助理该管什么、不管什么
要点 2理信息日程 / 简报 / 会议纪要交给它
要点 3会对话用自然语言让它出草稿、给选项
要点 4守边界什么能授权、什么必须你拍板
L2 场景管理力课题CMO / 销售负责人 / CHO 与 HR 团队
解决「场景」问题——让职能管理者有能力把 AI 落进真实业务，真正做出可衡量的业务结果。
课程详情▾
04Agentic 营销范式重构 · 营销 Agent 战队打造和获客流程重构CMO / 市场
我们帮你解决 获客越来越贵，人工跟进跟不上线索量
你将获得 组建一支 7×24 待机的 AI 营销增援军
交付物：重构后的获客流程 + 营销 Agent 战队蓝图
要点 1重范式从「人找客户」到「Agent 经营客户」
要点 2理流程线索→内容→触达→转化的断点诊断
要点 3建战队哪些环节交给 Agent、哪些留给人
要点 4看效果用转化率 / 成本重新定义营销 KPI
课程详情▾
05顾问式销售能力突破——用 Agent 升级 KA 销售流程销售负责人 / KA
我们帮你解决 大客户销售靠个别牛人，产能有体力上限
你将获得 把 top sales 的打法变成团队可复制的能力
交付物：KA 销售流程的 Agent 增强方案
要点 1拆打法top sales 的关键动作显性化
要点 2配助手每个阶段给销售配一个 Agent 副驾
要点 3强跟进自动提醒、自动生成客户沟通准备
要点 4提产能让普通销售也能稳定产出大单
课程详情▾
06人机混合下的 HR 管理实战升级CHO / HR
我们帮你解决 组织里突然多了「硅基员工」，管理机制没跟上
你将获得 从「管人」升级到管「人 + 硅基员工」的混合生产力
交付物：人机混合劳动力管理方案（规划 / 绩效 / 选育）
要点 1做规划哪些岗位该配 Agent、配几个
要点 2双轨绩效碳基与硅基如何一起算账
要点 3选育用优招人标准与培养路径怎么变
要点 4防风险权限、数据安全与责任边界
L3 AI 素养 & 实操力课题全员 / 业务骨干 / 超级用户 / Agent 运营
解决「上手」问题——先建 AI 素养，再上手实操，最终让全员亲手养出能上岗的超级 Agent。
课程详情▾
07AI 素养突围——理解 AI 能力边界，学会与 AI 高效协作全员
我们帮你解决 员工要么不敢用、要么乱用，产出全看运气
你将获得 建立全员 AI 素养基线，协作效率肉眼可见提升
交付物：一套团队共用的「AI 协作规范」
要点 1懂边界AI 能做什么、不能做什么、会怎么出错
要点 2会提问把模糊需求说清楚，拿到好结果
要点 3能判断识别 AI 的幻觉与偏见，不盲信
要点 4成习惯把 AI 嵌进日常工作的固定动作
课程详情▾
08Agent 快速上手实操技能业务骨干 / 超级用户
我们帮你解决 平台买了，但大多数人只会最基础的功能
你将获得 从个人版上手到企业版战队编排，把平台真正用起来
交付物：一条跑通的平台实操路径 + 上手练习产出
要点 1个人版对话、文件、自动化等核心功能实操
要点 2提示词写出稳定好用指令的基本方法
要点 3企业版把多个 Agent 编成一支「战队」
要点 4运维日常运维与效果持续优化的动作
课程详情▾
09如何养成自己的超级 Agent——从角色定位到专业武装超级用户 / Agent 运营
我们帮你解决 想养一个专属 Agent，但不知道从哪开始
你将获得 从 0 到 1 在平台上搭出能上岗的专属助手，能力留在团队
交付物：你团队第一个上岗的专属 Agent
要点 1定角色这个 Agent 负责哪类任务、服务谁
要点 2喂知识把公司资料与经验变成它的「专业」
要点 3接工具让它调用系统、执行真实动作
要点 4调迭代用真实反馈持续打磨直到可靠
下一步行动
低门槛入口，每一步都可独立产生价值：
专家团队
兼具一线实战与交付能力——既懂 Agent 落地工程，又懂人机协作中的组织与人性摩擦。
张
张建国
人瑞人才创始人 & 瑞华智策 CEO
人力资源管理与企业经营专家
曾是华为的首位 HRVP，是《华为基本法》的推动者和起草者之一，后带领中华英才网实现连续 3 年 100% 增长的卓越战绩；2010 年创立人瑞集团，于 2019 年成为港股上市公司，成为以数字化技术驱动业务效率的 HR 领域标杆企业。一直致力于研究人力资本价值经营驱动企业增长，著有《经营者思维》《灵活用工》等多本著作，是一位真正穿越周期的人力资源管理专家和企业经营专家。
高
高燕
瑞华智策 副总裁
新质组织研究中心主任
《价值驱动增长》作者，资深战略营销业务增长专家，AI 原生组织深度实践者。曾任某高科技企业 CEO，兼具 B2B 与 B2C 领域实践经验，曾为软件、家电、建材、高科技、企服等多行业的近百家企业提供过战略、组织、营销增长咨询和培训服务。
李
李丰华
瑞华智策 副总裁
组织与人才变革专家
干部与领导力顾问，HR AI 与数字化转型专家，IPD 集成产品开发顾问。为华为、海信、吉利、平安、中远、广汽、中广核、中国电信等数十家企业提供包括业务战略与变革、HR 全栈管理咨询、流程设计与系统落地等咨询；熟悉世界一流 HR 管理思想与最佳实践。
杨
杨星宇
瑞华智策 CTO
资深数智化战略与架构专家
TOGAF 认证企业架构师，原埃森哲解决方案架构师与企业架构师，原 IBM 企业架构师。具备甲方战略规划与乙方落地交付复合视角，曾任首席架构师、CDO、CTO 及 CIO 等岗位，为众多企业提供数字化咨询与解决方案并推动成功落地。
欧
欧阳晖
瑞华智策 资深咨询顾问
资深HR管理专家
海外 HR 管理与实践专家，原央企、头部民企 HR 管理经验。丰富的甲方 HR 管理与咨询经验，构建了从战略顶层设计到微观机制落地的全栈专业能力；擅长将复杂的商业挑战转化为组织和人力资源解决方案，为众多企业提供海外 HR 体系建构的服务。
汤
汤争艳
瑞华智策 资深咨询顾问
应用心理学博士 高级经济师
原人瑞人才研究院院长，外包业务总经理。曾任多家大型集团人力资源管理岗位，历任人端业务、运营、研究院负责人；曾主导字节跳动、阿里巴巴、京东、小米、蔚来汽车、货拉拉等大型企业的用工管理研究及实践；深谙人力资源底层逻辑。
先诊断，再开课
告诉我们你的团队缺的是决策力、管理力还是实操力，我们把最合适的课程路径配出来
研发、客服、财务等非生产职能，以及行业特色场景课程可按实际需求定制
诊断会先聊这几个问题