打造碳硅共智的新质组织
首页
产品与服务
▾
客户案例
▾
研究中心
▾
新质组织
HOT
关于我们
▾
问问小瑞
预约诊断
→
培训 & FDE
AI 赋能培训
3 个缺口 × 9 门必修课题
Agent 落地全周期服务
安全 · 专业 · 准确 · 省钱地落进业务
AI 时代的 HR 管理咨询
人力资本价值经营咨询
HCVM · 管理 + 技术双轮驱动
生态用工管理咨询
管业务、管生态、管价值的全域治理
HR 出海管理咨询
从咨询方案到海外本土落地
碳硅混合生产力管理咨询
当 Agent 开始扛活,管理机制同步进化
TRAINING
制造业
海尔智家 · 鑫方盛 · TCL 实业等
零售快消
伊利 · 茶颜悦色 · 鸣鸣很忙
金融财税
中国银行 · 招商银行 · 慧算账
全部案例
8 个行业筛选 · 全文详情
行业洞察
三大智库 · AI 转型趋势与场景分析
经营智库
R=B×O 方法论与管理实践框架
中国新质组织研究 ↗
北大光华 × 中国经营报联合发起
公司介绍
AI 原生咨询机构 · 碳硅混合生产力专家
团队基因
先自己跑通,再服务客户
联系我们
400-175-0886 · 预约诊断
人瑞人才 ↗
集团官网
首页
→
产品与服务
AI 赋能培训
9 门课题
Agent 落地全周期服务
FDE
AI 时代的 HR 管理咨询
碳硅混合生产力管理咨询
→
人力资本价值经营咨询
HCVM
生态用工管理咨询
→
HR 出海管理咨询
→
案例与研究
客户案例
27 例
行业洞察
三大智库
经营智库
R=B×O
更多
新质组织
HOT
关于我们
→
预约诊断 →
AI 顾问
测一测:
贵司的人力投入是企业的增长动力源,还是沉重的成本负担?
1. 贵公司目前员工规模约为:
A. < 500
B. 500-5000
C. > 5000
2. 贵公司所在行业类型更接近于:
A. 制造/工业
B. 工程项目/建筑
C. 软件/SaaS/互联网
D. 连锁零售/连锁服务
E. 咨询/专业服务
F. 其他
3. 人力成本(薪酬、社保、公积金等)在总成本中的大致占比:
A. < 20%
B. 20%–40%
C. 40%–60%
D. > 60%
4. 在年度人力预算/编制评审时,贵司目前使用的主要依据是:
A. 历史基数微调,辅以主观判断
B. 简单的人均产出/人均成本对比
C. 有相对明确的人力投入与收入/利润的量化模型
D. 不清楚
5. 对于关键业务单元(如某事业部/区域),贵司能否定期看到如下指标?
A. 仅能定期看到收入、毛利、净利等财务结果指标
B. 涵盖 A 级指标,并增加了人力成本、人均产出等初级人效指标
C. 涵盖 A、B 级指标,并进一步集成了人才投入(培训、领导力建设)与经营结果的因果关联指标
D. 指标获取困难,基本看不到或非常零散
6. 对于培训、人才发展等人力资本投入,目前贵司对“业务回报”的认知更接近于:
A. 基本看不到,更多凭感觉
B. 个别项目有简单的前后对比或主管评价
C. 对关键项目会做业务指标层面的 ROI/ROHC 分析
D. 有体系化的评估模型和管理机制
7. 最近 12 个月,管理层是否明确提出过“希望看到人力投入的回报/产出”的诉求?
A. 经常提
B. 偶尔提
C. 很少或没有
8. 目前已在用的核心系统包括(可多选):
A. HR 系统(人事、薪酬、考勤/绩效)
B. 财务系统
C. CRM/销售系统
D. 项目管理/ERP 系统
E. 数据中台/BI 报表系统
F. 以上都没有或仅有基础财务
9. 这些系统的数据目前主要用于:
A. 各系统独立运行,仅能产出单一模块的报表,满足日常基础管理
B. 已能在财务或人力等特定领域内进行深度分析(如预算管控、招聘效能分析)
C. 初步打破部门墙,尝试将人力与财务或业务数据进行双向交叉比对
D. 实现成熟的“人—业—财”一体化联合分析,通过数据驱动业务决策与战略落地
10. 如果有一个 3-6 个月的小范围试点... 贵司是否愿意进一步了解?
A. 愿意,并可考虑选一个业务单元试点
B. 愿意先了解,但暂不确定试点
C. 暂时不考虑
提交并获取专家诊断报告
问问小瑞
AI 顾问在线